◆ 胡上刚
近日，张雪机车一举包揽世界超级摩托赛车锦标赛（WSBK）葡萄牙站两回合冠军，打破欧美日品牌数十年垄断，刷屏全网。励志故事的背后，展现了中国制造的自主自强，更能够给财务人员以深刻的启迪。
热爱为炬
机车是张雪的信仰，是他人生的转折点。14岁辍学当学徒，整天弄机油、洗零件，但他乐在其中，并且一路走来成为技术骨干。即使他在最辉煌的时候离开妻儿独自打拼，没有资金，也没有专业的团队，在别人嘲笑“中国不可能有最好的发动机”的时候，也依然坚守信念，砥砺前行。
作为一名上市企业的财务管理者，我十分珍惜自己对财务工作的这份喜爱之情。日常工作中，我见过不少同行陷入职业倦怠。殊不知，新时代财务早已超越传统核算范畴，成为涵盖战略支持、风险管控、投融资管理与业财一体化的系统工程。每一项工作都关乎企业资金安全与长远发展，每一组数据都承载着企业经营管理的核心信息。
好的财务工作者，应当始终怀揣对数字的执着、对制度的敬畏、对工作的热忱，将凭证视作企业运行的“生命线”，把数据当作读懂企业经营的金钥匙，把每一次财务分析都化为创造企业价值的契机。
极致专注
张雪的成功，关键是聚焦对机车核心技术的研究。他坚持自己研究发动机，变卖房屋、贷款千万元，把钱用在刀刃上。2025年，张雪机车总产值达7.5亿元，研发投入6958万元，占比为9.33%，远超一般制造企业水平。即便当年亏损2278万元，他仍坚定不移走技术路线。这份执着与坚守，最终助力他打破国外技术封锁，收获了令人瞩目的成就。
工匠精神同样是财务人员不可或缺的专业素养。财务管理讲究精耕细作，不能有半点马虎和浮躁。一个数字、一项会计科目、一行分录，稍有差错，都可能给企业带来巨大经济损失与声誉风险。财务人员必须秉持严谨态度，潜心钻研业务，以精益求精的态度不断提升专业能力。
多年的财务管理和控制实践让我愈发深刻地认识到，财务工作没有捷径可走，唯有潜心钻研。像张雪研究机车那样，把每一条会计准则、财税政策、监管要求都学懂弄通，把每一项业务流程、行业运行规则都了然于胸，才能切实保障 “账账相符、账证相符、账实相符”，进而实现 “从数据中洞察规律、从报表里提炼管理”。
长期主义
从这个意义上讲，张雪机车的发展，正是长期主义打败短期功利的一个鲜活例子。首款车型销量暴增、迎来市场红利时，他并未沉溺于短期盈利，而是毅然向更高难度的大排量发动机发起攻关；事业如日中天之际，选择离开原有平台重新创业，即便企业陷入亏损、资金紧张，仍坚持大手笔投入研发创新，而非一味追求账面报表的“短期好看”。正是这份难能可贵的战略定力，最终赢得了资本市场的高度认可。
企业经营中常面临这样的两难抉择：是为短期收益铤而走险，高估收入、少计成本，违背会计准则与职业操守；还是坚守原则、如实反映经营业绩？是为压缩短期开支削减研发投入、弱化内控管理，透支企业未来；还是统筹配置资源，保障核心领域投入，夯实长久发展的基石？这需要财务人保持战略定力，践行长期主义。
一是坚守职业底线，严格恪守会计准则与财经纪律，不为短期利益妥协，确保财务信息真实、准确、完整，筑牢企业行稳致远的根基；二是优化资源配置，将有限资金聚焦于创新研发、人才培育、市场拓展等长远价值领域，不以牺牲长期发展为代价换取短期利润；三是强化战略思维，跳出传统核算的固有边界，紧贴行业趋势与企业整体战略，以专业财务视角为长期决策提供支撑，当好企业价值的守护者与创造者。
风险担当
张雪的逐梦之路，始终与风险同行，而担当，正是他破局突围的关键。他怀揣2万元奔赴重庆创业，以诚信立身、以技术立业，积累下第一桶金；研发攻坚阶段资金告急，他多方奔走、全力协调渡过难关；面对核心技术研发的巨大风险，他以个人信誉扛起全部责任。这种担当精神，不仅成就了张雪机车，更值得每一位财务人学习。
财务部是企业的风控大门与资金堡垒，守好风险、扛好责任，既是财务人的本职工作，又是财务人的精神脊梁。结合多年从业实践，我认为财务人的担当主要体现在三个方面：一是底线担当。严守会计准则与财经纪律，坚决抵制财务造假、违规操作等行为，筑牢企业合规经营的坚实防线。二是专业担当。面对复杂财务问题与重大风险事项，敢发声、敢作为、敢负责，既有专业判断，更有解决思路，不回避、不退缩，以专业能力化解风险隐患。三是战略担当。在企业转型升级、投融资决策、重大项目布局等关键节点，立足专业视角客观研判风险与机遇，既守牢底线，又抢抓机遇，为企业战略落地保驾护航。
守正创新
对张雪而言，机车事业从不被看好到成功逆袭，核心逻辑正是守正与创新。他坚守初心、坚持性能优先，不做虚假承诺，同时跳出传统研发思维定式、紧跟时代发展趋势，最终在技术突破与商业模式创新上成功。这一道理，同样适用于财务工作。
面对各类变革与挑战，财务人员既不能因循守旧、故步自封，又不能为创新而盲目求变、偏离本源。
会计人的 “守正”，在于坚守职业底线与工作规律：恪守诚信为本、操守为重的职业准则，始终保持客观公正；坚持会计信息真实、准确、完整、及时，不做假账、不瞒实情；牢记服务业务、创造价值的宗旨，围绕企业经营发展开展财务管理；无论技术与模式如何迭代，核算、监督、决策支持三大核心职能始终不变，这是财务工作的立身之本。
会计人的创新，在于主动顺应时代变局，推动财务职能迭代升级。
一是技术创新。大力推进财务数字化建设，提升财务处理效率及数据洞察能力，聚焦价值发现与价值创造。二是思维创新。跳出传统记账算账的局限，树立战略思维与业务思维，主动深入一线、贴近业务，紧跟业务发展节奏，深化业财融合，当好业务部门的合作伙伴、管理层的战略参谋。三是管理创新。持续优化财务制度与流程，健全内控管理体系，在资金、成本、预算等领域探索新模式新方法，为企业高质量发展提供有力支撑。
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